上海電子秤能力六大因素

企業技術創新能力可分解為創新資源投入能力、創新管理能力、創新傾向、研究開發能力、制造能力和營銷能力六大要素。它們雖然對技術創新能力的重要性影響程度不同，但卻不能忽略其中任何一個要素。下面結合我們的行業特點和公司的研發實際談談具備這些能力的重要性。

1.創新資源投入能力：是指企業投入技術創新資源的數量和質量。可分為兩部分體現，一是體現在經費、人員和設備上；二是體現在、創新費用分布、技術引進與消化吸收投資和技術改造投資方面。中國的衡器行業，絕大部分企業在技術上投資力度太小甚至忽略，整機制造和配件制造相對孤立，我從1998年了解該行業至今，比如秤臺的連接結構和限位結構幾乎沒有改變多少，而傳感器的結構一直在不斷變化，二者之間的適應性恐怕沒有人去深入研究，于是就出現國外大量使用柱式結構做汽車衡時，國內還沒有幾家衡器廠能采用之的局面。我公司，人員投資計劃已列入我們創新資源投入的重點，2007年傳感器開發部研發人員預計突破50人的目標就是人員投入使命。當然新研發大樓投資的數百萬試驗設備我不再一一列舉。前不久，IBM在全球進行了一次全新形式的協作創新：Innovation Jam。它邀請來自160個國家和地區的IBM員工(其中包括各個領域的領導人，從深奧的科學與技術到尖端的商業理念)及其客戶、業務合作伙伴，甚至家庭成員共同參與在線的創新大討論。即興討論的目標是超越單純的新發現和創意點子，希望發掘新的市場商機，并創建有意義的實際解決方案。像IBM這樣邀請客戶和合作伙伴來共同創新，是一種新的創新潮流。我們必須下決心將部分資源放在對基礎材料和工藝的研究上，同時將部分資源放在客戶應用的研究上；其余資源放在對產品的實時開發上，才能發揮投入資源的質量和有效性。創新費用分布，技術引進與消化吸收投資和技術改造投資方面，我們還得繼續推進與國際合作的深度和廣度。充分利用資源投入能力推動上、下游的共同創新和發展，扭轉低技術、低起點擴張性開發的局面。

2.創新管理能力：是指企業從整體上、戰略上安排技術創新的能力。這一能力主要由三方面反映：創新戰略、創新機制、創新速度。千萬別狹義地將每個創新項目從立項到完成的管理能力理解為創新管理能力。創新戰略服務于企業經營目標，我們現階段的研發，大部分是圍繞市場明示的需求在展開，真正意義上的創新戰略還體現在對適應未來3年、5年市場所需求產品的研發上。非標產品表面上看是為了滿足客戶的創新需求，實際上并非如此。客戶可能是為了在其成熟產品上實現需要功能而提出的非標訂單，客戶沒有改變優化其結構，我們可能也沒有足夠時間在試制成熟的情況下提供產品，雙方都在創新戰略上融合的不夠。日本企業分配在基礎性開發研究上的資金和人才少，而把重點放在可以直接商品化的應用研究上。比如做衡器，就不必重點研究設計什么傳感器來做，而是要考慮如何用成熟的傳感器來設計精巧合理的應用結構做出一臺衡器。創新戰略的確定一定要根據市場需要把現有的技術綜合運用于新產品的研制開發上。例如電子技術與機械技術的融合產生機械電子學，誕生了數控機床。所以，對現有傳感器技術的融合能研制出適合某一稱重領域的專用衡器應是重大技術創新的有效途徑。其次是營造有效的創新機制，能使創新人員人盡其才、晉獎刺激、溝通順暢、合作有效。注重項目組的建立，把來自研究開發、計劃、生產、質量管理、市場策劃、銷售、服務等各個部門(領域)的人員組織在一起形成技術創新的有效機制，下半年開始我們已經有意識向這一機制轉變，大家要給予支持和配合。第三是關于創新速度，它是拉動企業取得顯著經濟效益的綜合體現。我認為創新必須有計劃性和充分的準備過程，忽略準備和資源調配的過程去追求創新速度，也許能基本完成，但大多也是發生了質的轉移或演化，沒有做精做細而最終落后于競爭對手，所以在強調創新速度的同時還應客觀對待每一個影響速度的障礙因素和研發中不斷出現的創新點實現的占有時間。研發沒有走點彎路，只能說就事論事完成任務，其科技含量和先進性也許很快就失去。當然人為的主觀因素導致時間拖延是必須要克服的。

3.創新傾向：它是對創新愿望的真實性和創新愿望的強烈程度的反映。英國一項對100多家大公司的調查表明，只有2/3的公司認為技術創新是重要的，經濟專家認為英國在世界市場上競爭力下降和經濟地位的滑落，創新傾向不夠是其原因之一。所以小至我們企業，必須具有不斷創新的強烈愿望，而且應有主動性和前瞻性，如果問未來五年、十年靠什么作為新的經濟增長點，能有答案才有不斷發展的希望。

4.研究開發能力：它包括基礎研究、應用研究和試驗的能力。在傳感器領域里，人們對各種可觀察的事實的基本原理及其新知識展開理論性研究和實驗，發明或創造出各種傳感器。比如，稱重傳感器基于電阻應變原理，但它與不同機械結構的精美結合，極大的豐富了傳感器的推廣應用。作為與衡器的配套企業，我們得清楚的認識到繼續深入做基礎研究的重要性，這是保持原理不變情況下仍須創新的唯一途徑，對材料選擇、機械加工、熱處理、表面處理、密封方式等的研究創新，能不斷改善提高品質和技術含量，別人做不好的產品我們能做好，也是研究開發能力的體現。我們的研發隊伍很年輕，但認識必須回歸到這一點上；應用研究能力我們過去常常忽略之，以為傳感器做好了交付客戶，如何使用是客戶的事，這樣存在較大的失敗風險，尤其沒有搞清楚使用的具體要求就開發，很難使客戶得到滿意。這就要求我們對設計輸入信息的分析認識上，必須提高層次，持以嚴謹而科學的態度對待；試驗是開發過程中非常重要的環節，每一個改變若沒有得到驗證，就不能作為成功看待。我們要想推出的產品在市場上領先競爭對手，符合性和適應性都必須是最好的。

5.制造能力：通常用設備裝備水平、現代制造技術采用率、引進技術達產率、工人技術等級及工作質量、計量-測試和標準化水平5個指標來衡量。對于一個新產品的誕生，是否具備上述能力也是關鍵決定因素。假如測力機本身的精度不好，就無法真實反映傳感器的特性，更難為改進提供可信依據，一定程度上會制約技術創新。所以，保持企業的技術創新螺旋上升，制造能力提升是必不可少的，而且需要與研發戰略同步并進，我們還應繼續加大力度推進制造技改項目的實施。

6.營銷能力：通過對市場研究水平、對消費者/用戶的了解程度、營銷體制的適合度、分銷網絡四個方面得到反映。技術創新必須依賴于對潛在需求分析、競爭對手分析、用戶分析、技術發展趨勢研究和預測而展開，在我們投入了對市場的調研分析資源后，確立項目的盲目性明顯得到改善。所以，對市場研究水平的高低也是影響技術創新很關鍵的一個因素，我們還需要加大深度和廣度。對于用戶，我們應采取主動的態度獲取其需要的信息，同時還需要將公司的新品信息適時的主動提供給客戶，這一行為是促進雙方技術創新的信息橋梁。公司在組織機構設計中針對新產品投放市場和擴大市場做專門的考慮，尤其在廣告宣傳、定價策略、銷售渠道建立方面為新產品做專門的努力，應確保新產品發揮明顯的效益優勢。另外還須考慮如何讓公司現存的銷售網絡對新產品上市、擴大銷售規模和信息反饋的及時與準確性上發揮最大的作用。

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--責任編輯:亞津電子-商務YUKI